Ook in 2009 speelde het onderwerp CAO volop. Op 13 februari bereikte FloraHolland met de vakbonden een akkoord over een CAO met een looptijd tot 1 januari 2010 waarin onder andere de lonen met 2,5 procent stegen. Verder sprong de aanpassing van de beloningsstructuur in het oog. Dat was vooral voor concernafdelingen wenselijk.

Tot het gereedkomen van de CAO 2009 kende FloraHolland vijf verschillende beloningsstructuren. Er waren dus nogal wat verschillen. Die werden vooral zichtbaar bij afdelingen waarbij veel werd samengewerkt en bij concernafdelingen. Binnen deze afdelingen deden medewerkers hetzelfde werk, terwijl zij in verschillende salarisstructuren zaten. Met het afsluiten van de CAO 2009 zijn er voor de hogere schalen geharmoniseerde en marktconforme nieuwe schalen (C1 t/m C4) ingevoerd. Die hebben voor deze medewerkers de bestaande schalen vervangen. De functie binnen deze schalen zijn op basis van ORBA in de schalen ingedeeld. Het ORBA-systeem werd al in Aalsmeer gebruikt en vervangt het oude functiewegingssysteem IFA. ORBA wordt ook ingevoerd voor bestaande functies in lagere schalen van de vestigingsbeloningsstructuren.

Pensioenen
Ook rondom pensioenen was is 2009 nogal wat te doen. De medewerkers van Aalmeer werden ook in de pensioenregeling van ‘FloraHolland oud’ opgenomen. De pensioenadministratie wordt nu gedaan door AZL. Helaas was het pensioenvermogen te laag om de pensioenrechten te kunnen indexeren (indexeren is een welvaartsaanpassing waardoor het opgebouwde pensioen dus ‘meegroeit’). Met de bonden zijn afspraken gemaakt over de grens van het pensioenvermogen (minimaal 105%) waarboven FloraHolland de pensioenen weer (gedeeltelijk) kan indexeren.

Opleidingsmogelijkheden
Een speerpunt binnen de CAO 2009 was het bieden van opleidingsmogelijkheden voor medewerkers. Kennisontwikkeling is daarbij het hoofddoel omdat daardoor de inzetbaarheid en dus werkgelegenheidskansen van medewerkers worden vergroot.

Eén functieprofiel, één loonschaal”
De kwaliteitsbegeleiders van FloraHolland werken binnen de Kwaliteitsdienst. Bij welke vestiging zij ook werken, de arbeidsvoorwaarden voor hun functie zijn overal gelijk. Nico Jansen in de Wal, manager Kwaliteit en zijn collega’s hebben daardoor niet meer te maken met verschillen in de beloningsstructuren. “Op welke exportvestiging de Kwaliteitsbegeleiders hun werk ook doen, er is één profiel en één loonschaal. Kwaliteitsbegeleiders leveren overal dezelfde betaalde dienstverlening aan kopers en kwekers; Van begeleiding/training in het oogst- en sorteerproces bij de aanvoerder tot vragen over presentatie van de producten of het vergelijk met andere aanvoerders.” De arbeidsvoorwaarden voor de keurmeesters op de zes vestigingen zijn nog niet geharmoniseerd. Nico: “Daarvoor zijn er nog enkele verschillen in de processen en taakgebieden.”