In juli 2009 kondigden FloraHolland en het Duitse Landgard een joint-venture aan. Doel daarvan is de opzet van een nieuwe veiling in de Euregio. Veiling Rhein-Maas, een samenvoeging van de klokken in Duitsland (Herongen, Lüllingen) en Nederland (Venlo) verstevigt de aanbodsconcentratie én de koopkracht in dit gebied. Dat maakt de regionale (maar grensoverschrijdende) tuinbouwsector sterker. Veiling Rhein-Maas bevindt zich momenteel in de opbouwfase.
Aad van den Enden, Geschäftsführer van Veiling Rhein-Maas: “Als eerste zijn alle processen, zoals veilen, logistiek en ICT uitgewerkt. Ook is de benodigde personeelssamenstelling op hoofdlijnen vastgesteld.” De vaste formatie komt in de nieuwe organisatie vijftien procent lager uit dan op de drie oude locaties samen. Dat betekent een efficiencyslag.
Samen investeren Landgard en FloraHolland voor ruim 25 miljoen euro in Veiling Rhein-Maas. Aad: “Dit geld stoppen wij in gebouwen, de tribune, kettingbanen en de benodigde soft- en hardware.” De nieuwe veiling heeft volgens Aad nog een groeiperspectief voor de klokken. Aad: “Daarmee is de werkgelegenheid op de middellange termijn gegarandeerd.” Hij verwacht negentig procent van de mensen die meewillen een baan te kunnen bieden.
Het overbruggen van cultuurverschillen ziet hij als uitdaging. “Je hebt te maken met twee landen, twee moederorganisaties en drie veilingbedrijven die samengaan. Maar de verschillen zijn kleiner, dan ze lijken. Als je het gezamenlijk doel voor ogen houdt en respect hebt voor elkaars gedragingen en gewoonten, dan kunnen we het beste van alle partijen laten samenkomen in Veiling Rhein-Maas.”
Monique Nelisse: “Goed voor de regio om krachten te bundelen”
Monique Nelisse, manager HRM: “Medewerkers krijgen te maken met Duitse belastingwetgeving en andere sociale voorzieningen. Vanuit het Sociaal Plan compenseren wij medewerkers gedurende zeven jaar voor de fiscale verschillen.” In Venlo is veel met medewerkers gesproken en werden regelmatig informatiebijeenkomsten gehouden. Voor het uitzoeken van de juridische materie en de fiscale verschillen huurde FloraHolland expertise in. Ook de Ondernemingsraad en de COR waren nauw bij het proces betrokken.
Monique: “Ondanks de moeilijke tijd, had Venlo in 2009 het beste jaar ooit! Hierdoor begrijpt niet iedereen de keuze. Toch is het goed voor de regio om krachten te bundelen. Kwekers zijn gebaat bij aanbodsconcentratie en een betere afstemming van vraag en aanbod. Dat kan namelijk leiden tot stabielere prijsvorming en kostenverlaging.”
Laura Menick: “Er moet een degelijke medezeggenschap komen”
Laura Menick, lid OR Venlo: “Dit is niet zomaar het samenvoegen van drie organisaties. Het feit dat de klok in Venlo stopt en dat Veiling Rhein-Maas net over de grens komt te liggen, heeft enorme impact op de medewerkers in Venlo. We zijn tevreden met het Sociaal Plan dat er gekomen is. Daarnaast doen we onder andere ons best om heldere afspraken te maken over een degelijke medezeggenschap binnen Veiling Rhein-Maas.”